南洋电缆内部改革，焕发新活力

　　在电线电質市场需求不振、产品利润下滑的形势下，广州南洋电缆有限公司及时调整经营战略，从企业内部改革起，取得一定效果。

      这次企业内部改革由公司总经办组实施。改革的范围包括生产定额、分配刷度、人力资源、工艺技术和后勤管川五个方面。其中：

      生产定额改革：根据公司生产部门长积累的统计数据，改革以往不合理的生产定额，主要包括材料消耗定额，使制定的材料消耗和工时更加合理，并实行奖制度，与产品量考核紧密，这项改革既降低了材料消耗，也提高了工入的产品质量责任心。

      分配制度改革：公司在重点生产工序行分配制度改革，主要措施是：本员效的原则，尽量减少用工．人数，从而引起分配制度的改革，以更少的人完成原来用人多时同样的产量，并完金保证产品质量。在目前技术熟练工人紧缺、用工困难的情况下，这项改革既级解了企业用工困难，使机台操作人员的收入大幅提高，产品质量也有了可靠保证。

      人力资源改革：公司本不养懒人、不留闲人、不亏能人的原则，对老员工实行定岗、定位、考核、淘述，对新员工实行培训、上、考核、淘汰，井对成绩显著的员工进行奖助。这项改革训动了各个岗位上员工的积极性。

     工艺技术改革：为适应产品技术进步，原有的工艺技术中，有些已不适应现有生产要求，必须进行改革。技术质检部门与生产部门密切配合，尽量采用新技术、新设备、新材料、新工艺，新添置了一批新设备，改进了一批生产机台和工装模具。公司鼓励员工进行小改小革，充分发挥员工的聪明才智，并且对成绩显著者实行奖励。

       后勤管理改革：公司对员工宿舍、食堂和厂区环境管理进行了切实有效的改革。员工宿舍区整洁、安全；食堂宽、明亮、卫生，花色品种尽量适合各地员工习慑口味；厂区道路通畅，録化环境宜人；丰富员工业余生活，开展业余娱乐活动。

      通过上述五项改革，南洋电缆增强了企业员工的凝聚力，使员工的精神面貌焕然新，生产效率大幅提高，产品成本逐渐下降，违规犯纪者明显减少，呈现出一派奋发向上的新局面。